医療専門職支援人材を採用したのちに当該職種の有効活用と定着に向けて重要なことは、ダイバーシティ・マネジメントの実践にあると考える。育ってきた環境が異なる多職種をなるべくサイロ化させずに、職種・職位による権威勾配なども和らげていく心理的な環境整備が大切である。「タスク・シフト/シェア」を他職種への丸投げと考えずに、相互に価値観を共有できる多職種協働(Interprofessional Work)へとつなげていきたい。

講師：医療専門職支援人材確保・定着支援事業 企画検討委員長　小林 利彦 様

委員会活動や病院機能評価を活用した質改善活動に多くの職員を参加させる「全員参加」と、常に”あるべき姿”を意識した「目標管理」を通じて職員の成長を後押しする当院の取り組みを紹介する。

講師：医療法人社団協友会 彩の国東大宮メディカルセンター 院長　藤岡 丞 様

看護補助者の入職直後の離職を防止に向けた、入職前のイメージギャップの解消と入職直後の丁寧なフォローアップが重要である。当社で実施している、入職前の面接や入職後の派遣先病院との連携に関する取り組みについて紹介する。

講師：株式会社獨協スタッフサービス 顧問　佐山 静江 様

院内に医療秘書室を設置しリーダー・サブリーダー制を導入した。
その活動一貫として、全ての診療科を対象とした医療秘書ワーキンググループを定期的に開催しており、具体的な取組内容の現状と課題を紹介する。

講師：大分県立病院 副院長兼医療秘書室長　宇都宮 徹 様
　　　　　　　　　 医療秘書室 主事 　 　 　狩生 圭介 様